会后，沈氏信息技术董事会成员长沈卫立提出了极为重要讲演稿，为恶性争夺战略重点开发计划工作中厘清了目标导向上。他认为，契机恶性争夺战略重点开发计划学习培训要实行4大指标：一种是厘清目标导向上与原因，以保证每项步都指向正確目标导向上进步；第二是SEO改进资源量划分，实行最大程度效率；三是进展核心区恶性知名度，持续不断SEO改进迭代更新，保持着恶性争夺好处；四是明显增强创业团队凝心凝心合力力，深化改革员工辞职对公的司进展的领悟，进展凝心凝心合力力和强制责任心。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！