会议上，沈氏高新科技董监事长沈卫立发表过了极为重要谈话，为企业策略建设归划业务列出了方法。他反复强调，本次企业策略建设归划指导要保证4大必要性：一、明显方法与必要性，保证每一项步都冲着规范方法不断前进；第二是简化資源分配比例，保证最高生态效益；三是提高自己内在激烈者力，持续时间简化迭代的，保持着激烈者好处；四是加强公司聚集力，进一步推动工人公户司转型的表达，提高自己聚集力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！